Wir bieten Fachseminare und Trainings zu folgenden Themen an:

Führungskompetenz

  1. Niemand wird als Führungskraft geboren: Grundlegende Führungsinstrumente.
  2. Vom Kollegen zu Chef: Den Rollenwechsel meistern.
  3. Die Führungskraft als Coach. Führen ohne Auftrag.
  4. Stimmig kommunizieren: Wahrnehmung und GEstaltung von herausfordernden Gesprächssituationen.
  5. Das ABC der Führung: Kommunizieren, motivieren, informieren.
  6. Kraftvoll führen: Selbst- und Gesundheitsmanagement für Führungskräfte.

Die (Weiter-) Entwicklung bestimmter Führungskompetenzen in Kombination mit der Aneignung von spezifischem Wissen ist z.B. bei folgenden Fragestellungen/Führungssituationen gefragt:

  • Wie bewältige ich die ersten drei Monate auf einer neuen Führungsposition?
  • Wie kann ich die Zusammenarbeit im Team fördern?
  • Wie entwickle ich strategische Ziele?
  • Wie führe ich (Mitarbeitenden-) Gespräche?
  • Welche Führungsstile sind relevant/möglich?

Führungshaltung

  1. Ich als Führungskraft: Selbstreflektion und Selbstwahrnehmung in der Führungsrolle.
  2. Führungsbild: Welche VORSTELLUNG habe ich von (meiner) Führung?
  3. Auf festem Boden stehen: Die emotionale Verfassung als ausschlaggebender Wirkfaktor in der Führung.
  4. Werte & Wertschätzung: Nach eigenen Werten führen, um wertschätzen zu können.
  5. Wahrnehmung, Feedback & Motivation: Interessiert es mich WIRKLICH, was mit meinen Mitarbeitenden (los) ist?
  6. Kraftvoll führen: Selbst- und Gesundheitsmanagement für Führungskräfte.

Die (Weiter-) Entwicklung einer soliden inneren Haltung ist z.B. bei folgenden Fragestellungen/Führungssituationen gefragt:

  • Führungsrolle: Wie gehe ich mit den verschiedenen Erwartungshaltungen um (MA, Vorgesetzte, Kollegen, Geschäftsführung etc.)?
  • (zwischenmenschliches) Problembewusstsein/Konfliktsituationen: Wie sensitiv bin ich im Umgang mit und in der Wahrnehmung von meinen Mitarbeitenden?
  • Veränderungsprozesse: Wie ernst nehme ich die Ängste meiner Mitarbeitenden?
  • Fehler: Welche Einstellung habe ich gegenüber Fehlern?
  • Verantwortung: Wie gut gelingt mir der differenzierte Umgang mit Aufgaben?
  • Beteiligungskultur: Wie binde ich meine MA in Entscheidungs- und Umsetzungsprozesse ein?

Eine Führungskraft, die an ihrer persönlichen Haltung arbeitet, hält regelmäßig und in krisenhaften Situationen inne und setzt sich mit folgenden Fragen auseinander:

  1. Wer bin ich?
  2. Wofür stehe ich?
  3. Was ist mir wichtig?
  4. Was motivert mich?
  5. Was möchte ich erreichen?
  6. Mit welcher Haltung begegne ich meinen Mitarbeitenden?
  7. Was denke ich über meine MA?
  8. Was weiß ich über meine MA und die jeweilige Teamdynamik?
  9. Wie reagiere ich auf "schwierige" Verhaltensweisen?
  10. Bin ich glaubwürdig?

Teamentwicklung

  1. Ich und Wir: Rollen- und Zielklärung in der Teamarbeit.
  2. Respekt, Vertrauen & Co: Werte und Wertschätzung in der Teamarbeit.
  3. Der Ball ist rund, unsere Abläufe nicht: Was wir vom Fußball lernen können.

 
Sie wünschen sich Seminare, die speziell auf Ihre Situation bzw. die der potentiellen TeilnehmerInnen ausgerichtet sind? Nehmen Sie mit uns Kontakt auf. Wir erstellen nach einem persönlichen, für Sie unverbindlichen und kostenlosen Vorgespräch passgenaue Trainings und Seminare.